Curso de
Project manager: certificaciones internacionales

Contenidos

Unidad 1: Introducción a la gestión de proyectos

• Introducción
• ¿Qué es la Gestión de Proyectos?
• ¿Qué es un Proyecto?
• Operaciones y proyectos
• ¿Qué es un Plan de Proyecto?
• Vocabulario común
• Relacionar y aplicar los fundamentos básicos de Gestión de Proyectos y Plan de Proyectos.
• Utilizar el vocabulario común en la Gestión de Proyectos.
• Ejercicios prácticos on-line.

Unidad 2: Metodología del proyecto

• Introducción
• El PMI
• La metodología
• Los criterios de éxito
• El origen de los proyectos
• El portafolio de proyectos
• Tipos de organizaciones
• El papel de jefe de proyecto
• Elaboración de un proyecto de un negocio.
• Ejercicios prácticos on-line.

Unidad 3: Esquema del conocimiento

• Introducción
• Ciclo de vida de gestión del proyecto
• Grupos de procesos y ciclo de vida
• Las áreas de conocimiento
• Relacionar las características y especificaciones del ciclo de vida de los proyectos.
• Ejercicios prácticos on-line.

Unidad 4: Inicio y planificación del proyecto. Alcance

• Introducción
• La fase de inicio
• La gestión del alcance
• Describir la fase de inicio y planificación para poder aplicar y efectuar el proyecto adecuadamente.
• Desarrollar el Acta de Constitución de una empresa.
• Ejercicios prácticos on-line.

Unidad 5: Planificación del proyecto. Tiempo

• Introducción
• La fase de planificación
• La gestión del tiempo
• Relacionar las diferentes fases que componen un proyecto estableciendo una adecuada gestión del tiempo.
• Ejercicios prácticos on-line.

Unidad 6: Costes. Control del proyecto.

• Introducción
• La gestión de costes.
• La fase de control y seguimiento.
• Programar y evaluar los costes de un proyecto para una correcta aplicación y ejecución del mismo.
• Ejercicios prácticos on-line.

Unidad 7: Gestión del riesgo.

• Introducción
• El ciclo de la gestión de los riesgos
• El plan de gestión de riesgos
• Identificación de los riesgos
• Análisis de riesgos
• Análisis cualitativo
• Análisis cuantitativo
• Planificación de la respuesta a los riesgos
• Seguimiento y control de riesgos
• Identificar y programar los riesgos que intervienen en un proyecto, efectuando un análisis cuantitativo y cualitativo de los mismos.
• Ejercicios prácticos on-line.

Unidad 8: Gestión de la calidad.

• Introducción
• Los pioneros de la calidad y su enfoque
• Enfoques conceptuales globales de la calidad
• Etapas de la gestión de la calidad
• Herramientas de la gestión de la calidad
• Describir los métodos y procedimientos necesarios para efectuar la gestión de la calidad de un proyecto.
• Ejercicios prácticos on-line.

Unidad 9: Gestión de los stakeholders

• Introducción
• Identificación de los stakeholders
• Planificar la gestión de los stakeholders
• Gestionar y Controlar el compromiso con el proyecto de los Stakeholders
• Analizar los stakeholders en una situación determinada
• Ejercicios prácticos on-line

Unidad 10: Gestión de la comunicación

• Introducción
• La planificación de las comunicaciones
• Gestión de las comunicaciones
• Controlar las comunicaciones
• Programar la información y documentación necesaria destacando la importancia de la comunicación en un proyecto.
• Ejercicios prácticos on-line.

Unidad 11: Gestión de los recursos humanos

• Introducción
• La gestión de los recursos humanos del proyecto
• Tipos de organizaciones
• Principales actores y roles en los proyectos
• Definición y organización del proyecto
• El histograma de recursos
• El equipo de trabajo
• Habilidades de gestión y dirección de proyectos
• Relacionar y aplicar los diferentes recursos de un proyecto, así como las principales herramientas necesarias para la gestión de los recursos humanos.
• Ejercicios prácticos on-line.

Unidad 12: Gestión del aprovisionamiento

• Introducción
• ¿Qué es aprovisionar?
• Las compras y el aprovisionamiento
• El proceso de aprovisionamiento
• Contratos
• Describir y ejecutar las tareas y procedimientos necesarios para la elaboración del proyecto
• Ejercicios prácticos on-line

Unidad 13: Gestión de la integración. Ejecución. Cierre.

• Introducción
• La gestión de la integración del proyecto
• Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
• Cerrar el proyecto
• Aplicar y gestionar la ejecución del proyecto y dirección del proyecto, en relación a: necesidades y expectativas del cliente, estrategia del proyecto, criterios de éxito…
• Ejercicios prácticos on-line